Die Nachwuchsförderung ist ein Instrument der Personalentwicklung für Unternehmen, Universitäten und Institute. Es gilt, unter den Mitarbeitenden oder Studierenden diejenigen herauszufinden, die einen vielversprechenden Nachwuchs verkörpern, und sie gezielt zu fördern. Angesichts des aktuellen Fachkräftemangels ist die Nachwuchsförderung so wichtig wie nie zuvor.
Das Wichtigste in Kürze:
- Nachwuchsförderung ist ein Instrument der Personalentwicklung, das darauf abzielt, vielversprechende Talente unter Mitarbeitern oder Studierenden gezielt zu identifizieren und zu fördern.
- Im Unternehmen hilft sie, zukünftige Fach- und Führungskräfte intern aufzubauen, um Vakanzen frühzeitig zu besetzen und die Einarbeitungszeit zu verkürzen.
- Maßnahmen umfassen Weiterbildungen, Coachings, Mentoring und Projektarbeit, um die Bindung an das Unternehmen zu stärken und die Karrierechancen der Talente zu verbessern.
Nachwuchsförderung im Unternehmen
Wenn Unternehmen erst im Bedarfsfall nach neuen Fach- und Führungskräften suchen, ist das häufig zu spät. Die Suche dauert lange, und häufig vergeht über die Einarbeitung auch noch einmal viel Zeit, bis die unternehmensfremde Person sich mit der neuen Arbeitssituation vertraut gemacht hat. Besser ist es, durch Nachwuchsförderung innerhalb des Unternehmens die Führungskräfte und Projektleiterinnen und -leiter auszubilden. Sie bekommen nicht nur exakt die Förderung, die sie für die Stelle brauchen, sondern kennen sich im Unternehmen bereits gut aus.
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Die Förderung von young talents unter den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sollte sorgfältig geplant werden. Im Zentrum stehen folgende Punkte:
- Zunächst ist eine Bedarfsanalyse nötig. Welche Ziele verfolgt das Unternehmen in den nächsten Jahren, welche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden noch da sein, wer wird in den Ruhestand gehen, sind neue Projekte geplant, die eine Leitung brauchen?
- Im zweiten Schritt wird ein Anforderungsprofil erstellt: Welche Fähigkeiten und welches Fachwissen sind für die zu besetzenden Stellen unabdingbar?
- Die Vorgesetzten der einzelnen Abteilungen erhalten den Auftrag, sich nach geeignetem Nachwuchs für die Positionen umzusehen. Sie kennen die Mitarbeitenden recht gut und können gezielt nach talentierten und ehrgeizigen Personen Ausschau halten, die gern mehr Verantwortung tragen möchten.
- Eine Person aus der HR wird für die Personalentwicklung abgestellt und erarbeitet einen Katalog an Fördermaßnahmen, der auf die jeweilige Nachwuchskraft zugeschnitten ist.
Die Vorteile der Nachwuchsförderung liegen auf der Hand. Vielversprechende junge Talente werden an das Unternehmen gebunden, es gibt keinen Leerlauf, weil eine Stelle nicht rasch genug besetzt werden kann und darüber hinaus empfiehlt sich das Unternehmen als guter Arbeitgeber, der seine Mitarbeitenden durch Förderung bei der Karriere unterstützt.
Diese Maßnahmen eignen sich zur Nachwuchsförderung im Unternehmen
Welche Förderungen für den unternehmenseigenen Nachwuchs am besten sind, hängt von der jeweiligen Situation ab. Möglich sind etwa:
- Weiterbildung
- Fortbildung
- Coaching
- Schulung
- Mentoring
- Projektarbeit
- Job Rotation (mit Job Enrichment)
- Lerngruppen
Regelmäßige Feedbackgespräche erlauben es, den Lernerfolg, das Talent und die Erweiterung der Kompetenzen der Nachwuchskraft zu überprüfen.
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Nachwuchsförderung an der Universität
Beim Betrachten des wissenschaftlichen Nachwuchses an Universitäten sieht es ähnlich wie bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eines Unternehmens aus. Hochschulen sind bestrebt, young talents unter den Studierenden in die Forschung und die Lehre zu holen und sie so am eigenen Institut, der eigenen Fakultät oder den eigenen Einrichtungen zu halten. Dafür stehen ihnen einige Maßnahmen der Nachwuchsförderung zur Verfügung, etwa:
- spezielle Nachwuchsgruppen
- Stipendien
- Preise
- Mentorings
- Graduiertenkollegs
Gerade Letztere sind für den wissenschaftlichen Nachwuchs interessant. Sie richten sich an Studierende und Mitarbeitende an einer Universität, die gerade an ihrer Promotion arbeiten, sowie an Postdoktorandinnen und Postdoktoranden (Zeit nach der Promotion). Die Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG) unterstützt Graduiertenkollegs finanziell – zur Antragstellung sind Universitäten oder gleichgestellte Hochschulen berechtigt. Die Graduiertenkollegs umfassen Forschungs- und Studienprogramme, interdisziplinär und auch für Gastwissenschaftler. Dafür umfasst die Förderung durch die DFG Stellen für die Teilnehmenden sowie Mittel für
- Workshops
- Reisen
- Gastwissenschaftlerinnen und Gastwissenschaftler
- kleinere Gräte
- Verbrauchsmaterialien
Die Nachwuchswissenschaftler erhalten eine vielseitige und praxisnahe Ausbildung und haben die Möglichkeit, wertvolle Kontakte zu knüpfen.