Innovationskompetenz

Innovationskompetenz beschreibt die Fähigkeit, neue Ideen zu entwickeln, zu bewerten und praktisch umzusetzen. Der Begriff umfasst deshalb mehr als reine Kreativität. Wichtige Bestandteile sind kreatives und kritisches Denken, Teamarbeit, Eigeninitiative, Wissen und Projektmanagement. Innovation beginnt nicht erst bei einem fertigen Produkt. Auch Arbeitsprozesse können verändert und verbessert werden, beispielsweise durch digitale Lösungen, neue Formen der Zusammenarbeit oder effizientere Abläufe. Eine Innovation ist ein neues oder verbessertes Produkt oder ein neuer oder verbesserter Prozess, der sich vom bisherigen unterscheidet und eingeführt wird. Innovationskompetenz bedeutet somit auch, Ideen in konkrete Veränderungen zu überführen. Dafür brauchen Mitarbeitende nicht nur Fachwissen, sondern Offenheit, Kommunikationsfähigkeit und die Bereitschaft, neue Wege auszuprobieren.

Hier ist Innovationskompetenz gefragt

Weder Unternehmen noch Organisationen können jemals perfekt arbeiten: Da sich die technischen Möglichkeiten immer weiterentwickeln, besteht jederzeit Raum für Verbesserungen. Darüber hinaus verschafft es einen unbestreitbaren Wettbewerbsvorteil, wenn ein Unternehmen eine optimierte Vorgehensweise als Erstes umsetzt.

Innovationen können in allen Unternehmensbereichen stattfinden. Besonders viel Spielraum gibt es aber:

• in der IT
• im Service
• in der Produktion
• im Personalmanagement / HR
• in der Entwicklung

Da sich die Mitarbeitenden jeweils am besten mit dem Bereich auskennen, in dem sie arbeiten, ist es wichtig, ihnen allen die Möglichkeit für einen Beitrag zu geben. Gerade kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) schrecken hiervor oft zurück. Die Förderung von Innovationen setzt voraus, dass Fehler gemacht werden dürfen. Zudem geht die Zeit für die Ideenentwicklung von der Arbeitszeit ab. Dies sind zunächst anfallende Mehrkosten, die viele KMU nicht aufzubringen bereit sind. Sie können sich allerdings im Nachhinein rechnen.

Innovationskompetenz fördern

Um zielgerichtet ein Arbeitsklima zu schaffen, in dem Innovationskultur gedeihen kann, sind je nach Unternehmen schwerwiegende Veränderungen nötig. Häufig wird dafür sogar ein Change Management empfohlen. Wichtige Punkte sind etwa:

• der Aufbau und die Pflege einer Wissensdatenbank, auf die die Belegschaft immer und überall Zugriff hat
• die Etablierung kontinuierlicher Verbesserung in der Unternehmenskultur
• die Einführung einer konstruktiven Fehler- und Feedbackkultur
• die Beteiligung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an Unternehmensentscheidungen
• die Bereitstellung benötigter Ressourcen (Raum, Zeit, Geld, Material) für diejenigen Mitarbeitenden, die Ideen weiterentwickeln wollen
• die Etablierung des betrieblichen Ideenmanagements
• die Etablierung eines Innovationscontrollings, das sich an Kennzahlen orientiert

Führungskräfte sind dazu angehalten, auf Feedback und Vorschläge aus ihren Abteilungen und Teams zu achten, die Ideen weiterzuleiten und die Kreativität und die Kompetenzentwicklung der Mitarbeitenden zu fördern.

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Innovationskompetenz im Unternehmen

Damit Innovationen geschehen können, müssen Unternehmen ihren Mitarbeitenden mehr Kompetenz und Handlungsspielraum zugestehen, als es bei reiner Auftragserfüllung der Fall ist. Führungskräfte sollten ein Auge darauf haben, dass Mitarbeitende, die durch gute Ideen glänzen, Innovationsprojekte übertragen bekommen.

Hat sich die Belegschaft erst daran gewöhnt, dass ihre Vorgesetzten nun ihre Kreativität und ihren Einfallsreichtum fördern, ziehen gute Ideen meist weitere gute Ideen nach sich: Oft kommt es vor, dass jemand einen vielversprechenden Ansatz finden, aber nicht sieht, wie er sich verwirklichen lassen könnte. Jemand anders, der weniger einfallsreich, aber dafür praktischer veranlagt ist, kann hier die Antwort liefern. Eine Idee kann auch auf einer Ebene des Unternehmens entstehen und auf einer anderen zur Blüte gebracht werden.Mitarbeitende können also gemeinsam neue Vorgehensweisen entwickeln. Dies unterstützen Unternehmen beispielsweise durch zielgerichtete Ideenwettbewerbe: Zeigen die Kennzahlen an, dass es in einem Bereich des Unternehmens Herausforderungen bzw. Optimierungsbedarf gibt, wird die Frage gestellt, mit welchen Mitteln hier Verbesserungen durchgeführt werden können. Erfolgreich umgesetzte Ideen werden prämiiert. 

Neben Innovationen bringt eine derartige Unternehmenskultur weitere positive Aspekte mit sich. Die Fluktuation von Fachkräften verringert sich, wenn diese wissen, dass sie im Unternehmen die Entwicklung neuer Ideen in ihre Karrierestrategie integrieren können. Zudem beweist sich das Unternehmen als spannender Arbeitgeber für neue Talente, die ihre Kompetenz als innovative Denkerinnen und Denker bereits unter Beweis gestellt haben. 

Fazit

Innovationskompetenz ist eine Fähigkeit, die Wissen, Kreativität und Umsetzung beinhaltet. Sie hilft dabei, Veränderungen mitzugestalten. Innovation wird nicht nur als Aufgabe einzelner Personen verstanden. Zusammenarbeit, Selbstmanagement, Motivation und Projektmanagement gehören zur Innovationskompetenz. Gleichzeitig brauche Mitarbeitende ein Umfeld, in dem neue Ideen ausprobiert, diskutiert und weiterentwickelt werden können. Eine Idee allein reicht nicht aus. Sie muss in einem Produkt oder Prozess umgesetzt werden. Für die Arbeitswelt bedeutet das, dass Unternehmen die Kompetenz fördern sollten. Durch Weiterbildung, Teamarbeit und Freiräume entstehen neue Ansätze. Dadurch können Arbeitsprozesse verbessert und Chancen schneller erkannt werden. Innovationskompetenz ist keine einzelne Fähigkeit, sondern eine Kombination von Kompetenzen, die sich entwickeln und trainieren lässt.