Das Talentmanagement (auch „talent relationship management“ oder nur „talent management“) ist eine Disziplin, die zum Ziel hat, qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Schlüsselpositionen im Unternehmen zu gewinnen, zu identifizieren, zu entwickeln und zu halten. Das Talentmanagement arbeitet eng mit der HR zusammen. In Zeiten des stärker werdenden Fachkräftemangels kann es einen wesentlichen Wettbewerbsvorteil ausmachen.
Das Wichtigste in Kürze:
- Talentmanagement ist eine strategische HR-Disziplin, um qualifizierte Mitarbeiter für Schlüsselpositionen zu gewinnen, zu identifizieren, zu entwickeln und langfristig zu binden.
- Es umfasst die Suche nach Talenten (intern und extern), deren gezielte Förderung sowie deren Bindung durch ein attraktives Arbeitsumfeld.
- Angesichts des Fachkräftemangels ist effektives Talentmanagement ein entscheidender Wettbewerbsvorteil, der die Besetzung von Vakanzen sichert und die Anpassungsfähigkeit des Unternehmens stärkt.
Das sind die Aufgaben des Talent Managements
Das Talentmanagement umfasst mehrere Aufgaben und Methoden:
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- Die Suche nach Talenten innerhalb des Unternehmens: Durch Personalbeurteilungen und Mitarbeitergespräche lassen sich Talente im Unternehmen identifizieren. Diejenigen von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die Potenzial haben, können im Zuge der Nachfolgeplanung speziell gefördert und zu Führungskräften ausgebildet werden. Die interne Suche nach Kandidaten und Kandidatinnen im Rahmen des Talent Managements hat den Vorteil, dass die Talente das Unternehmen bereits kennen und mit vielen Abläufen vertraut sind.
- Die Suche nach Talenten außerhalb des Unternehmens: Gemeinsam mit der HR sucht das Talentmanagement über Stellenanzeigen mit einem klaren Anforderungsprofil nach Bewerbern. In diesem Zusammenhang ist auch das Employer Branding wichtig und muss unter Umständen geschärft werden. Gefragte Fachkräfte wählen ihre Arbeitgeber danach aus, wer ihnen am meisten zu bieten hat – und zwar nicht nur in finanzieller Hinsicht.
- Die Förderung und Entwicklung von Talenten: Ob das Talent aus dem eigenen Unternehmen oder von außerhalb stammt, es muss sorgfältig auf seine Aufgaben vorbereitet werden. Die späteren Führungskräfte erhalten alle notwendigen Schulungen, Coachings und Trainings. In manchen Fällen bietet sich zusätzlich zu diesen Methoden auch ein Mentoring an. Grundsätzlich gibt es für jedes Talent eine Zielvereinbarung und einen sorgfältig ausgearbeiteten Entwicklungsplan.
- Die Bindung der Talente an das Unternehmen: Um die gut ausgebildeten Führungskräfte an das Unternehmen zu binden, müssen verschiedene Punkte stimmen. Gut qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Führungspositionen bleiben immer dann im Unternehmen, wenn ihnen das Arbeitsklima gefällt, gute Leistungen sich lohnen und sie sich weiterentwickeln können. Vielen ist auch wichtig, dass ihre persönlichen Ziele im Einklang mit den Unternehmenszielen stehen. Kurz: Die Unternehmenskultur muss passen.
Ziel der Personalabteilung ist es, alle freien oder in absehbarer Zukunft frei werdenden Positionen rechtzeitig mit den geeigneten Personen zu besetzen – und zwar mit Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen, die sich langfristig binden.
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Darum ist Talentmanagement wichtig
Talentmanagement spielt eine immer größere Rolle, weil der Fachkräftemangel immer prekärer wird. Die Generation der Babyboomer beginnt in Rente zu gehen, und vielen der jüngeren Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer fehlen noch gewisse Fähigkeiten. Hier Talente, Kandidaten und Kandidatinnen zu entdecken und gezielt zu fördern, kann eine Lücke schließen.
Junge Menschen legen zudem auch auf andere Dinge Wert als die Mitarbeitenden noch vor ein oder zwei Jahrzehnten: Ihnen ist eine gesunde Work-Life-Balance ebenso wichtig wie die Weiterentwicklung ihrer Kompetenzen durch das Unternehmen. Bietet ein Arbeitgeber weder das eine noch das andere, sehen sich die jungen Talente schnell nach einem anderen Job um.
Einer der wichtigsten Gründe für ein gutes Talentmanagement ist der immer schneller veränderliche Arbeitsmarkt. Es gibt in rascher Abfolge neue Technologien, die Anforderungen wachsen laufend, Unternehmen müssen agiler und Führungskräfte flexibler werden. Damit die Nachfolgeplanung im Unternehmen trotzdem funktionieren kann, muss die Personalabteilung die vorhandenen Talente mit den passenden Fähigkeiten fördern und langfristig binden.