Incentives

Incentives sind gezielte Anreize, mit denen Unternehmen ihre Angestellten motivieren und ihre Leistungen anerkennen können. Dazu gehören beispielsweise Gutescheine, Sachleistungen, Prämien, Weiterbildungen oder gemeinsame Veranstaltungen. Solche Zuwendungen können die Produktivität und die Mitarbeiterbindung unterstützen. Sie sollten fair und passend eingesetzt werden. Auch Anerkennung im Arbeitsalltag ist wichtig. Nicht jeder Anreiz muss finanziell sein. Auch steuerliche Regelungen eine Rolle. Nach § 8 EStG können bestimmte Sachbezüge unter Voraussetzungen steuerfrei bleiben. Aktuell gibt es eine monatliche Freigrenze von 50 Euro. Weitere Zuwendungen können unter Voraussetzungen nach § 37b EStG pauschal versteuert werden und regelmäßig an den Bedarf angepasst werden. 

Diese Incentives werden häufig genutzt

Unternehmen müssen sich auf dem umkämpften Arbeitsmarkt oft etwas einfallen lassen, um ihre Belegschaft zu halten. Ein hohes Gehalt ist nur ein Anreiz von vielen und oft nicht einmal der spannendste: Sachprämien etwa sind auch sehr beliebt, da die Mitarbeitenden sie von der Steuer absetzen können. Neben finanziellen Prämien nutzen Unternehmen oft die folgenden Benefits zur Mitarbeitermotivation:

• Firmenwagen oder Firmenfahrrad
• Diensthandy / -laptop
• Personalrabatte
• Gutscheine für Essen, Einkaufen oder Tanken
• Events oder Reisen
• Übernahme der Kosten für Sportkurse oder Fitnessstudio (teilweise)
• Bezuschussung der Kinderbetreuung

Diese Vergünstigungen führen den Mitarbeitenden vor Augen, was sie durch ihren Arbeitgeber beziehungsweise ihre Arbeitgeberin haben. Die Maßnahmen sind als Incentive dazu angetan, ihre Lebenshaltungskosten zu senken.

Positiven Auswirkungen von Incentives

In Unternehmen, die Belohnungen, Prämien und Boni für ihre Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen sinnvoll und überlegt einsetzen, kann dieser Anreiz verschiedene positive Effekte haben, etwa:

• Motivation und Bereitschaft zur Leistungssteigerung bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern verursachen. Die Mitarbeitermotivation steigt.
• ein Gefühl der Anerkennung und Wertschätzung in der Belegschaft und damit verbunden eine stärkere Mitarbeiterbindung hervorrufen
• den Teamgeist im Unternehmen fördern
• attraktiv auf potenzielle neue Bewerberinnen und Bewerber wirken. Auf dem umkämpften Arbeitsmarkt ist dies ein wichtiger Punkt.

Nicht jedes Incentive wirkt gleich gut. Eine Belohnung sollte zum richtigen Zeitpunkt erfolgen und wer ganze Gruppen belohnen möchte, sollte sich das Vorgehen im Vorfeld gut überlegen.

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Incentives: Nachteile

Beim Verfassen der Stellenausschreibungen können Anreize zweischneidig sein. Wer beispielsweise so etwas wie kostenloses Wasser am Arbeitsplatz als Incentive angibt, löst bei zahlreichen Interessentinnen und Interessenten schon Misstrauen aus. Wenn Wasser ein Punkt ist, den es hervorzuheben gilt, gibt es dann vielleicht ansonsten nicht viel Positives zu sagen?

Auch finanzielle Belohnungen, die über das normale Gehalt hinausgehen, können für Unruhe sorgen. Gibt es im Unternehmen etwa eine Gewinnbeteiligung, kann das dazu führen, dass die Mitarbeitenden untereinander Druck ausüben. Schließlich tragen diejenigen, die immer etwas zu spät aus der Mittagspause kommen, nicht so viel zum Erfolg des Unternehmens bei wie die anderen. Ist eine Gewinnbeteiligung ohnehin nur für eine bestimmte Abteilung vorgesehen, kann das die betreffenden Mitarbeitenden natürlich motivieren. Beim Rest allerdings kann diese Regelung zu Frustration und Demotivation führen. 

In manchen Fällen können Incentives als Anreize bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sogar zu schlechterer Arbeit führen. Das ist etwa dann der Fall, wenn bestimmte Benefits dafür ausgelobt werden, dass eine Aufgabe innerhalb eines knappen Zeitraums erledigt werden muss. Die in Aussicht gestellte Belohnung stört die Konzentration der Mitarbeitenden. Sie machen sich mehr Gedanken darüber, ob sie die Prämie erhalten werden, als über die vor ihnen liegenden Aufgaben. In der Folge passieren leicht Fehler, was dazu führt, dass die unter diesen Umständen geleistete Arbeit qualitativ geringer ist als an einem normalen Tag.

Nicht Incentives allein

Arbeitnehmer möchten nicht nur eine Belohnung und Incentives für herausragende Arbeit. Es ist ihnen auch wichtig, dass ihr Einsatz anerkannt und wertgeschätzt wird. Es zeigte sich, dass ein Dank und die Wertschätzung der Unternehmensführung in Verbindung mit einem Incentive die Motivation und Leistungsbereitschaft steigern. Allein Benefits ohne ein einziges anerkennendes Wort hingegen können die Qualität der Arbeit sogar einbrechen lassen.

Fazit

Incentives können eine sinnvolle Ergänzung zu einem guten Arbeitsumfeld sein. Sie können Arbeitnehmer motivieren, Wertschätzung sichtbar machen und die Bindung an das Unternehmen stärken. Sie sind jedoch kein Ersatz für faire Bezahlung, gute Führung oder Entwicklungsmöglichkeiten. Angestellten ist es wichtig, dass Leistungen nachvollziehbar und gerecht verteilt werden. Unternehmen sollten darauf achten, passende Angebote zu fördern und unterschiedliche Bedürfnisse zu berücksichtigen. Wichtig ist auch, steuerliche Regelungen zu beachten und einzuhalten. So können Incentives unter bestimmten Voraussetzungen auch steuerfrei sein. Werden die Regelungen beachtet. lassen sich Vorteile sinnvoll gestalten, ohne falsche Erwartungen zu wecken. Langfristig wirken die Incentives besonders gut, wenn sie mit Vertrauen, Entwicklung und einer wertschätzenden Unternehmenskultur verbunden werden.