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Der Begriff “Quiet Quitting” stürmt aktuell die Medien. Aber was bedeutet eigentlich Quiet Quitting und welche noch viel größere Bewegung steckt dahinter? Ist dieser Sinneswandel gerechtfertigt und wie kann man als Unternehmen dagegen ankämpfen? Benötigt es überhaupt einen Kampf? 

Am Dienstag, dem 13.09.2022 kam die Nachricht aus Erfurt, die unsere Arbeitswelt grundlegend verändern wird. Das vom Bundesarbeitsgericht gefällte Grundsatzurteil sorgt für viel Diskussionsstoff in den Büros aller deutschen Firmen. Die Richter aus Erfurt schafften nach langen Spekulationen Fakten und legten Paragraf 3 des Arbeitsschutzgesetzes nach EU-Recht aus und legten somit fest: “Der Arbeitgeber ist nach § 3 Abs. 2 Nr. 1 ArbSchG verpflichtet, ein System einzuführen, mit dem die von den Arbeitnehmern geleistete Arbeitszeit erfasst werden kann”, zuvor waren nur Über- und Sonderstunden bei der Erfassung nötig.

Im Artikel “Schon gefunden und trotzdem verloren” ging es darum, mögliche Talente, die ein erstes Interesse für das Angebot haben, durch einfache Tricks nicht zu verlieren. Heute soll es um den allerersten Schritt gehen: wie schafft es mein Unternehmen genau dieses erste Interesse zu wecken?

Benefits und das Arbeitsklima spielen bei der Personalsuche eine immer wichtigere Rolle. In diesem Artikel soll es aber nicht darum gehen, wie man Mitarbeitende überzeugt, sondern wie man die BewerberIn mit einfachen Merkmalen nicht schon im Bewerbungsverfahren verliert.

Bekanntermaßen performen die Unternehmen besonders gut, die durch ein breites Spektrum an verschiedenen Perspektiven und Erfahrungen aufgestellt sind. In dieser bunten Vielfalt werden aber auch ganz verschiedene Interessen vertreten, die sich nicht durch ein “one size fits all”-Benefitpaket abdecken lassen. Lesen Sie weiter und erfahren Sie, welches Benefitprogramm in einem solchen Fall bedarf und worauf besonders geachtet werden soll.